Message de la mairesse et du directeur général

Plusieurs organismes du secteur public comme du secteur privé entreprennent une démarche de concertation afin de mieux planifier les actions futures.  Cette démarche, appelée planification stratégique, a débuté dans notre communauté avec la tenue du Forum socio-économique du 2 avril 2006.  Les principales recommandations issues de cet exercice de consultation, permettent aux élus municipaux d'entreprendre une réflexion qui débouche sur la mise en œuvre d'une planification stratégique.  Cette planification tient compte des recommandations du milieu, du point de vue des employés municipaux et d'une réflexion sérieuse des membres de votre Conseil municipal sur les priorités retenues et les actions à poser au cours des années 2007 – 2008 – 2009.

Des enjeux stratégiques

Cette concertation amène le Conseil municipal à retenir des axes de développement permettant d'apporter des solutions aux enjeux stratégiques.  Ces orientations touchent l'ensemble des secteurs d'activités : le développement économique, les services aux citoyens, la culture, l'aménagement du territoire et l'avenir des jeunes dans notre milieu.

D'ailleurs, nous retrouvons ces orientations dans la démarche entreprise lors du Forum socio-économique qui nous permettront de fixer les priorités dans un plan triennal.

Des défis à relever

Comme dans toute organisation, nous rencontrons des forces et des faiblesses.  Pour assurer un développement plus harmonieux de notre Municipalité et pour remédier à nos faiblesses, plusieurs priorités sont retenues face aux enjeux stratégiques.  Dans les pages qui vont suivre, nous vous invitons à les lire très attentivement.  Pour les réaliser et atteindre les objectifs fixés, nous comptons sur votre participation.  Ensemble, tout est possible.  En terminant, nous tenons à remercier chaleureusement tous les participants au Forum socio-économique, les employés municipaux pour les efforts fournis à la réalisation de ce beau projet. Cette planification stratégique développe la concertation, augmente la cohésion dans l'action et apporte un impact majeur dans notre développement global.

Danielle Marcoux, mairesse

Francis Ouellet, directeur général

Notre mission

La Municipalité de Sayabec se donne comme " mission " d'offrir à tous ses contribuables une variété de services de qualité touchant la sécurité publique, le transport, l'hygiène du milieu, la santé et le bien-être, l'aménagement de son territoire, l'urbanisme, le développement économique, les loisirs et la culture.

Pour ce faire, elle dispose d'un personnel compétent, d'un parc d'équipements modernes, d'immeubles dont certains devront être rénovés.  En terme de développement, notre Municipalité doit assurer un leadership, premièrement, pour conserver nos acquis et deuxièmement, pour mettre en place les conditions nécessaires à son expansion.  Le tout doit se réaliser en donnant le goût à ses citoyens et citoyennes de s'impliquer activement, de faciliter et d'encourager le travail d'équipe et la concertation avec les organismes du milieu et avec les partenaires au niveau régional.

Enfin, elle doit mener cette mission tout en respectant la capacité de payer de ses contribuables.

Notre vision

À la fin de la prochaine décennie, notre population devra vivre dans un milieu dynamique et en santé.  Elle devra être respectueuse des personnes, des biens et de son environnement.  Nous voulons une municipalité possédant une économie diversifiée, capable d'offrir des services de santé, d'éducation, de loisirs et de culture pour tous.

Il nous faudra une population impliquée au niveau local, régional et supra régional pour permettre de développer la concertation avec nos partenaires dans un climat de confiance.  En plus, nous devons assurer un leadership dans la partie ouest de la MRC de la Matapédia pour faciliter l'accès à l'ensemble des services dans le milieu.

Priorités retenues pour chacun des axes de développement

Formation des comités de travail

1.  Comité du Centre sportif David-Pelletier : faire l'étude de la situation, des correctifs à apporter et des coûts de rénovation.

2.   Comité du Centre communautaire : faire des propositions concrètes pour rendre plus fonctionnel cet édifice.

3.   Comité de la culture : mettre sur pied une structure qui permettra de faciliter le travail des organismes existants et d'assurer le développement des activités culturelles dans notre milieu.

4. Table de concertation : créer une table de concertation avec des représentants des différents organismes en vue de planifier l'ensemble des activités dans la communauté, de favoriser la circulation de l'information et de supporter au besoin l'organisation de certaines activités.

5.  Organisme d'investissement : créer une coopérative d'investissement ou autre en vue de faciliter la venue de nouvelles entreprises à Sayabec et de favoriser le développement de nos parcs industriels.

Mise en œuvre de cette planification

Afin d'assurer la réalisation de cette planification, nous avons mandaté la direction générale pour élaborer le plan d'action pour chacune des priorités retenues dans chacun des axes de développement pour l'année 2007.

D'ailleurs à l'automne 2007, votre Conseil municipal procédera à l'évaluation des priorités et des objectifs retenus dans la poursuite de ce plan d'action et à procéder aux ajustements si nécessaires.

Il est très important de vous mentionner que ce document se veut une synthèse du travail accompli par tous les membres de votre Conseil.  Il reflète fidèlement l'ensemble des discussions et des consensus retenus.  Soyez assurés que nous nous ferons un devoir de vous informer des résultats de cette démarche, que ces résultats soient positifs ou négatifs, pour chacune des années en 2007 – 2008 – 2009.  D'ici là, nous comptons grandement sur votre participation afin d'améliorer et d'assurer le mieux-être de notre communauté.